5維精管運營(yíng)
ISO-DM穩定達標
針對廢水處理成本高、水質(zhì)不穩定、檢測不準確等問(wèn)題，慧欣環(huán)境提供總解決方案。
分別從人、機、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行精細管控(DM)，嚴格按照質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的相關(guān)要求(ISO)進(jìn)行系統管理和單元規范。
再通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)持續提高廢水站的運營(yíng)管理水平，確保廢水處理達標排放且成本可控。
針對廢水處理成本高、水質(zhì)不穩定、檢測不準確等問(wèn)題，慧欣環(huán)境提供總解決方案。
分別從人、機、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行精細管控(DM)，嚴格按照質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的相關(guān)要求(ISO)進(jìn)行系統管理和單元規范。
再通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)持續提高廢水站的運營(yíng)管理水平，確保廢水處理達標排放且成本可控。
慧欣環(huán)境按照不同行業(yè)劃分事業(yè)部專(zhuān)精深耕，針對行業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)作為集團研發(fā)課題，以行業(yè)治污痛點(diǎn)為研究方向，著(zhù)力實(shí)現從資源化和清潔生產(chǎn)的角度來(lái)解決行業(yè)的治污痛點(diǎn)。
力求做到1對1高度垂直專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并對各事業(yè)部提出統一產(chǎn)品競爭力評價(jià)標準，力爭實(shí)現綜合運營(yíng)成本年下級20%的降幅目標，直到把污染治理做到零成本甚至負成本。
并與客戶(hù)分享降本收益，最高客戶(hù)分享比例能達到50%。
慧欣環(huán)境有一支由高工 、建造師、行業(yè)專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，并在各大專(zhuān)業(yè)院校定向委托培養管培生，作為團隊后備人才。
現公司擁有5個(gè)事業(yè)部，工程/設備項目經(jīng)理10人，污水站長(cháng)20人 。
機電工程師5名 ，安全工程師2人，工程部經(jīng)理2名 ，運營(yíng)部經(jīng)理8人。
采用【師徒培養制】和【成建制】的模式快速為各地項目輸送人才。
在運營(yíng)項目落地開(kāi)始， 總公司會(huì )制定項目監測方案 委托第三方機構每周進(jìn)行2次飛行檢測。
主要對項目現場(chǎng)排放水質(zhì)以及過(guò)程水質(zhì)指標進(jìn)行管控，并與項目評級關(guān)聯(lián)， 督促項目管理人員對運行結果負責。
隨著(zhù)長(cháng)隆 "芬克 " 快檢及 " 智慧運營(yíng)平臺 " 在運營(yíng)項目上的廣泛運用，對水站現場(chǎng)整個(gè)工藝過(guò)程及工藝運營(yíng)進(jìn)行有效監管，真正做到了運營(yíng)信息化、數字化、 數據化管理。
運營(yíng)項目的藥劑耗材成本占比10%~70%,慧欣環(huán)境環(huán)保藥劑自產(chǎn)超過(guò)80%,能夠同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)、供應關(guān)、配送關(guān),做到藥劑綜合成本比同行低15%~30%,慧欣環(huán)境樂(lè )于和排污單位分享利潤,共享價(jià)值。
工程設備和材料的高性?xún)r(jià)比,源于慧欣設備廠(chǎng)的整體集成優(yōu)勢,在良好的供應商管理當中,做到了與供應商共享資源,共創(chuàng )價(jià)值,通過(guò)對建檔供應商的持續更新，以及自主研發(fā)生產(chǎn)的工程項目關(guān)鍵設備,例如MBR膜材料、新材料陶瓷曝氣器、自動(dòng)加藥機等,保證了慧欣具有最強有力、最高性?xún)r(jià)比的設備和耗材供應。
全面推行ISO三體系建設 。通過(guò)人、機、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行精細管控。
確保廢水、廢氣處理系統處于達標排放且成本可控狀態(tài)。
全面推行水站形象標準化建設。讓生產(chǎn)管理目視化，管理簡(jiǎn)單、易控，提升水站形象，讓業(yè)主更放心。全面推行安全生產(chǎn)標準化體系建設。規范廢水、廢氣治理系統的安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
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